토의문제 해답
3. 제1장의 핵심적인 조직의 대응과 차별화 전략과의 관계를 토론하여라.
핵심적인 조직의 대응과 차별화 전략의 관계를 설명하자면 먼저 조직의 대응은 여러 가지 활동으로 나타나게 된다. 그 중 경쟁우위를 위한 전략시스템을 통해 조직에게 전략적 우위를 제공한다. 예로 Fedex의
I. 환경변화와 전략적 인사관리
1. 들어가며
기업의 인사시스템은 자사의 비전 및 사업전략, 외부환경 요소와의 적합성을 유지하면서 환경변화에 능동적으로 대처해야 한다. 미국 휴렛팩커드(HP)사의 예를 들어 보자. 휴렛팩커드는 개방성, 구성원간 신뢰성, 그리고 직원에 의한 보조성이라는 핵
전략적 성과평가 시스템이다. 즉 조직의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있도록 포괄적인 측정지표로 바꾸어지는 틀이다. 현재 미국과 유럽의 많은 기업들이 도입한 무형자산 평가시스템이다. 재무지표와 같은 단일 성과지표로는 기업의 성과평가를 명확히 할 수 없으며 경쟁력의 핵심이라고 할 수
전략적간호관리 기말]
1. 과학적 관리론의 주된 특징과 문제점들을 설명하시오.
1) 과학적 관리론의 주된 특징
과학적 관리론의 관점에서 작업이라는 것은 시간 및 작업 연구에 의하여 과학적으로 분석될 수 있으며, 이러한 시간 및 동작연구를 통하여 작업자의 능률향상 및 기업의 생산성 증대
2) 계획기능( PLANNING ) - - - 소유하고 있는 현존 자원들의 최적 활용을
결정하는 것으로 계획기간은 보통 1년 ~ 6개월 이내 정도이다
① 수요예측 ( forecast )
제품 또는 서비스에 대한 시장수요는 얼마나 될까?
② 총괄생산계획 (aggregate production planning )
변동하는 수요를 경제적으로 만족하기 위해 고용